Все виды матричных организационных структур имеют преимущества и недостатки, приведенные в табл

Все виды матричных организационных структур имеют преимущества и недостатки, приведенные в табл. 4.2. Преимущества Проект, его цели и потребности клиентов находятся в центре внимания Сохраняются все преимущества функциональных структур в части оптимизации деятельности в функциональных областях и использования ресурсов для нужд нескольких проектов Существенно снижается беспокойство персонала по поводу карьеры по окончании проекта Появляется возможность настраивать организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы Недостатки Возникающие конфликты между проектной и функциональной структурами создают большие проблемы при принятии решений по проекту Возникает необходимость координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов Возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов Следует .отметить, что при рассмотрении как матричных, так других проектных структур понятие проектно-целевой ориентации организационной структуры включает в себя не только проект в его классическом понимании временного мероприятия, направленного на достижение уникальных целей, но любую целевую ориентацию, например ориентацию по продукту или продуктовой группе, по типу клиентов, по географическомуг признаку, по рыночному сектору и т.д. Матричные организационные структуры эффективнее использовать для одновременного достижения вертикальной, функциональной специализации и проектно-целевой (проектной, продуктовой, рыночной, географической и пр.), горизонтальной интеграции. В общем случае матричные структуры используются для реализации проекта в рамках одного предприятия, а также в случае необходимости управления несколькими проектами одновременно на постоянной основе. Проектно-целевые организационные структуры. Проектно-целевая структура (рис.