Один из подходов к выбору конкретного проекта заключается в использовании матрицы риска, подобной т

Один из подходов к выбору конкретного проекта заключается в использовании матрицы риска, подобной тем, которые описывались в главе 5. Главное различие может быть в том, что для каждого места проекта выбирают определенные факторы риска. Рисунок 14-2 представляет сокращенную матрицу оценки места для проекта, связанного со строительством фабрики лазерных принтеров в Сингапуре, Индии или Ирландии. В этом примере главными факторами оценки были следующие: политическая стабильность, навыки рабочих и их поставка, совместимость культур, инфраструктура, поддержка правительства и преимущественного продукта на рынке. Каждое место проекта оценивается в соответствии с каждым фактором. Условные обозначения: 5 отл. 3 удовл. 1 неудовл. Политичес-НавыкиСовмести-Инфра-ПоддержкаПреимуще-кая ста-рабочих,мостьструктураправитель-ственныйбильностьпоставкакультурствапродуктна рынкеСингапур544443Индия343333Ирландия545553 Рис. 14-2. Матрица оценки страны для реализации проекта Условные обозначения: 5 отл. 3; удовл. 1 неудовл. ТранспортОбразованиеКоммуналь-Телекомму-Поставщикирабочейные услугиникациипрограммсилыСингапур54554Индия34442Ирландия545. ,. 5 л-.. 5 Рис. 14-3. Матрица оценки инфраструктуры Рисунок 14-3 показывает дальнейшую разбивку оценочного фактора инфраструктуры. В этом примере такие факторы, как транспорт, образование рабочей силы, коммунальные услуги, телекоммуникации и поставщики программ считаются важными для оценки инфраструктуры в каждом месте. Баллы рис. 14-3 используются для того, чтобы оценить инфраструктурный фактор рис. 14-2. В этом проекте Ирландия самый лучший выбор. Ясно, что Сингапур и Ирландия были почти одинаковы в отношении инфраструктуры и некоторых других факторов. Однако главный оценочный фактор показал, что только Ирландия может войти в ЕЭС (преимущественный продукт на рынке). Макроэкономические факторы, стратегическая позиция отношения фирмы к глобальным проектам и, главное, решение выбрать этот проект заставляют управляющего проектом более чутко относиться к культурным факторам, которые влияют на успех или неудачу проекта.