Порой бывает так: при оценке альтернатив обнаруживается, что ни одна из них не подходит и надо отка

Порой бывает так: при оценке альтернатив обнаруживается, что ни одна из них не подходит и надо отказаться от всех. В этом случае придется вернуться к процессу разработки новых альтернатив. Если после оценки вы выделили несколько реальных альтернатив с разными сильными и слабыми сторонами, вы готовы перейти к стадии принятия решения. Сетка принятия решения, наподобие той, что показана на рис. 15.2, бывает порой полезна при оценке различных альтернатив. ВЫБЕРИТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (пятый этап) После тщательной оценки имеющихся альтернатив наступает время выбора оптимального плана действий, который будет претворен в жизнь. Хотя, наверное, никогда нельзя знать наверняка, что выбранный план точно окажется самым лучшим, все же, если вы будете придерживаться систематической процедуры, которую мы приводим далее, это может оказать вам значительную помощь. Более тщательный просмотр сетки принятия решения на рис. 15.2 может показать, какая из альтернатив принесет максимальную пользу и выгоду при минимальных рисках и затратах. При выборе плана действий мы стараемся найти оптимальную альтернативу с точки зрения всех факторов, в отличие от тех случаев, когда одной цели придают максимальную значимость, не учитывая при этом связанные с этим последствия. Есть множество факторов, которыми менеджер руководствуется при выборе плана действий. К ним относятся опыт, интуиция, советы со стороны, экспериментирование и наука управления. Некоторые ситуации действительно повторяются. Хотя вам следует быть готовым к изменению обстоятельств, все же поговорка Опыт лучший учитель здесь очень кстати. Ваш собственный опыт или опыт других менеджеров может напомнить вам о важных прецедентах, которые помогут при принятии решения в любой ситуации. Однако убедитесь, что вы не просто слепо следуете образцам из прошлого. Адаптируйте свои познания так, чтобы они соответствовали нюансам сегодняшней ситуации. Интуицию также следует признать полезной при принятии решения. Внутренние ощущения по поводу того, как действовать наилучшим образом, обычно являются результатом значительно больших усилий, чем может показаться, судя по их волшебному появлению. магазин эксперт